Entwickelt lieber eure eigene Team-Seekarte und bleibt damit auch in Zukunft erfolgreich.

„Irgendwie ist unsere Team-Atmosphäre seit der Pandemie komisch geworden.“
„Im Moment passiert so viel. Wir wissen gar nicht, wie es weitergeht.“ Oder: „Jede*r arbeitet eher für sich, da findet kaum noch echte Zusammenarbeit statt.“

Das sind Sätze, die ich derzeit im Coaching häufiger über Teamarbeit höre.

Die letzten Jahre haben unseren Arbeitsalltag ordentlich durcheinander gewirbelt. Zahlreiche Routinen passen nicht mehr, es braucht (oder bräuchte…) an vielen Stellen neue Absprachen und andere Formen der Begegnung und Führung.

Vermutlich passen flexiblere Handlungsweisen sowieso viel besser zu unserer dynamischen Welt als langjährige, „in Stein gemeißelte“ Pläne, Routinen und Prozesse.

Auch, wenn diese ständige Bewegung ganz schön anstrengend sein kann.

Auf stürmischen Seereisen die Übersicht behalten

Entscheidend ist, dass ihr – du und dein Team – die größtmögliche Steuerung behaltet und offen für verschiedene Szenarien bleibt. Um dann schneller und kompetent(er) mit veränderten Gegebenheiten umzugehen.

Wie auf einer kniffligen Seeroute mit häufig wechselndem Wetter.

Anstatt dir nun pauschale Tipps für eine gute Zusammenarbeit zu geben, lade ich euch ein, gemeinsam eine spezifische „Seekarte“ für eure Team-Reise zu entwickeln. Damit stellt ihr euch gut auf und schaut zugleich, was zu eurem Setting passt. So, wie viele agile und innovative Teams das bereits tun.

Drei Bereiche, die Teams erfolgreich machen

Die Seekarte wird euch unterstützen, flexibel, stark und klar zu bleiben und gemeinsam eure Ergebnisse zu erreichen. Und eine Portion Freude an der gemeinsamen Arbeit wird vermutlich auch dabei sein 😊.

Drei wichtige, miteinander verknüpfte Bereiche solltet ihr für eure Team-Landkarte bespechen:

1. ERGEBNIS: Wohin geht die Reise? Und wozu?

Klärt sehr gründlich den Auftrag und die Erwartungen mit euren Vorgesetzen, Auftraggeber*innen oder Sponsor*innen. Kreiert dann als Team eine gemeinsame Vision und definiert die angestrebten Ziele und Ergebnisse. Regelmäßigen Gegencheck mit der/dem Auftraggeber*in und der Realität nicht vergessen…

2. PROZESS: Wie kommen wir zum Ziel?

Um euer Ziel zu erreichen, welche Strecke werdet ihr segeln? Entscheidet euch für eine Option, behaltet zugleich alternative Routen im Blick. Bereitet gemeinsam die Reise vor, verteilt Aufgaben und Rollen. Und überlegt, wie ihr euch als „Crew“ unterwegs gut abstimmen könnt.

3. PERSÖNLICHE ZUSAMMENARBEIT: Wie gehen wir im Alltag (tatsächlich) miteinander um?

Entwickelt gemeinsam eine Vorstellung über gute Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung, Führung, Fehlerkultur, Konfliktbewältigung, Potenzialentfaltung und Workload. Und probiert sie dann im Alltag aus.

Dynamische Orientierung mit regelmäßiger Überprüfung

Die Team-Karte dient euch als größtmögliche Orientierung – und bleibt stets dynamisch und interaktiv. Überprüft regelmäßig, ob sie noch passt, und entwickeln eure Karte entsprechend weiter.

Hilfreich und effektiv sind regelmäßige „Team-Check-Ups“ mit etwas Abstand zum Alltag: Reflektiert offen und wertschätzend über den Status Quo eurer Zusammenarbeit in allen drei Bereichen. Auf diese Weise kommen dringende und wichtige Themen frühzeitig zur Sprache.

Leitet daraus nächste Schritte und mögliche längerfristige Entwicklungen ab. Ganz konkret und alltagsnah.

Neutrale Begleitung, die sich auszahlt

Teams, die sich ein Stück von einer erfahrenen Coach begleiten lassen, entwickeln meiner Erfahrung nach schneller ihre gute Team-Kultur mit passender Seekarte und erzielen leichter einen hohen Reflexionsgrad. Und sparen viel Zeit und Energie .

All das wirkt sich direkt auf den Erfolg und das Ergebnis aus – und trägt das Team konstruktiv durch Stürme, Flauten und sonnige Abschnitte.

Mit meiner Expertise und Erfahrung als Coach und Teamentwicklerin begleite ich dich und dein Team gern ein Stück.

Zum Beispiel, wenn…

  • …du dich als Teamleitung gut aufstellen möchtest, um dein Team noch souveräner und empathischer zu führen.
  • …ihr als Team teils in Präsenz und teils virtuell zusammenarbeitet und diesen Weg noch klarer, effektiver und mit mehr Leichtigkeit gestalten möchtet.
  • …ihr als Team im häufigen Krisenmodus so gut wie möglich Kräfte bündeln und Ressourcen erhalten möchten

Dein Team und du, ihr möchtest noch tiefer einsteigen?

Dann nutzt die Chance, euch bei eurer Seereise durch ein Teamcoaching begleiten zu lassen. Oder du dich als Kapitän*in durch ein Führungscoaching.

Und wenn du mehr über gesunde (Selbst-) Führung, Teamarbeit, erfolgreiche Karrierewege, Sinn und Wirksamkeit erfahren möchtest, melde dich gern bei meinem leisen Newsletter an.